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浅谈泰木谷平台的发展思路

2019-12-10 17:50:54

中国电子商务是中国经济增长的新引擎,为中国经济达10年的高速增长贡献了不少力量,也将为接下去中国经济的发展与转型继续贡献力量。当今,中国的电子商务已然领先全球,“互联网+”也成为中国重要的战略规划。电子商务的本质是更快更好地使“产品”和“消费者”发生关系。所以,从上个世纪末开始,电子商务就开始在中国大地上播种、生根、发芽,并茁壮成长。在众多的电商企业中,我们不能不关注阿里和京东,这两个让我们每一个电商人都为之骄傲和膜拜的大咖。我们在走进泰木谷平台之前,我们来拜拜阿里和京东吧。   刘强东有个“十节甘蔗”理论,他认为:一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做,而接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节就该由零售商来做了。京东定位就是以交易做基础,延伸到仓储、配送、售后、营销这些环节。所以,京东是零售服务商,是为品牌商打工的。而阿里却是平台商,它只作为平台仅提供展示机会和流量来源,而产品买卖还是由商家完成。如果说阿里是帮卖家,那么京东就是为自己。阿里做好平台的建设与服务,通过收取卖家保证金、服务费、提成等做为收益。而京东则是通过从下单付款到打包发货再到售后的一条龙服务中来赚取产品的差价。阿里是平台式战略,而京东却是产业链思维;前者轻资产,却创造银收奇迹,而后者重资产,却负重前行。前者是“互联网+”的思维,后者却是“+互联网”的布局。   其实两家公司发展至今,两个当家人已经在互相的模仿和渗透,将让神话继续演绎成更大的奇迹。这两个神话背后的故事,引人深思,我们当作为教科书进行研读,以吸取智慧与能量,以砥砺前行,创造自己的奇迹!  

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